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Für alle Asset-Klassen
Gestresste Gesprächspartner, angespannte Atmosphäre, Konfliktgeruch: Kennen wir alle, oder? Jetzt können Sie die Ihrem Gegenüber vorwerfen, was er alles falsch gemacht hat – oder sich ausnahmsweise einmal selbst in den Mittelpunkt stellen.
In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie auf Interviewfragen antworten sollten, mit denen Journalisten Sie unter Druck setzen wollen. Situationen wie die folgend skizzierte können Sie auch in Mitarbeiter- oder Kundenmeetings erleben – und die Lösung dort ebenso nutzen.
Wollten Sie anderen schon mal eine Strategie, ein Produkt, eine Personalentscheidung oder ein Problem vermitteln, gerieten dabei aber so unter (Fragen-) Beschuss, dass Sie in wirkungslosen Rechtfertigungen untergingen? Dann haben Sie wohl die falsche Taktik gewählt.
Stellen Sie sich vor, Sie geben in Kürze ein längeres Interview, leiten ein wichtiges Meeting oder führen Verkaufsgespräche. Bereiten Sie sich gezielt darauf vor? Wenn ich dies meine Kunden frage, lautet der überwiegende Tenor: „Selten so richtig.“
„Ein Meeting? Och, nö, nicht schon wieder …“ Solche Sätze kennen Sie, oder? Kein Wunder. Besprechungen in Unternehmen ufern immer mehr aus, wie unter anderem eine Studie der Strategieberatung Bain bestätigt hat. Eine der Hauptursachen für ausufernden Meetingfrust ist schlechte Führung - nicht hierarchische Führung sondern kommunikative (dialektische) Meetingführung.
Kürzlich in einem Seminar für effiziente Meetingkommunikation: Bald ging‘s um eigene und andere Redebeiträge – und wie sich Argumente anderer Meetingteilnehmer wirksam in Frage stellen oder überzeugend widerlegen lassen. Drei Mittel, um Widerspruch argumentativ zu schwächen.
Interest rates are down, liquidity is up, and the demand for alternative investments is everything but flat. These developments, alongside conspicuous interest in renewables, are driving a war for talent that is only just beginning. Within Germany, existing players are endeavouring to upgrade or grow their teams while many institutional managers spin out their alternatives units.
"Ich suche eine Führungsposition!" Dieses Ziel steht meist ganz oben auf dem Wunschzettel Wechselwilliger. Auf die Frage nach dem Warum herrscht häufig beredtes Schweigen. Die weitere schlechte Nachricht ist: Man kann "Führen" ebenso wenig lernen wie "Verkaufen". Bestenfalls kann die Führungskraft angelernt werden, gravierende Fehler zu vermeiden.