Treuhand-Privatisierungen: Eine Analyse
Moritz Lubczyk von der Rockwool Foundation Berlin (RFBerlin) hat anlässlich des 35. Jahrestags der Wiedervereinigung die Privatisierungen durch die Treuhand untersucht. Er vergibt der Treuhand eine Note 3, da sie zwar nicht alles falsch gemacht hat, aber auch nicht optimal gehandelt hat.
Umfangreiche Berechnungen zeigen Potenzial
Lubczyks umfangreiche Berechnungen deuten darauf hin, dass eine gezieltere Auswahl der Unternehmen zu besseren Ergebnissen geführt hätte. Hätte die Treuhand Unternehmen mit höheren Überlebenschancen ausgewählt, wären nach zehn Jahren fast 97 Prozent der Betriebe noch am Markt gewesen. Tatsächlich lag die Quote bei nur 67 Prozent.
Einfluss auf Arbeitsplätze
Besonders deutlich wird der Unterschied bei den Arbeitsplätzen. Fast 300.000 zusätzliche Jobs hätten möglich sein können, jedoch blieb offen, ob diese langfristig erhalten geblieben wären.
Bewertung und Erklärung
Im Rückblick erhält die Treuhand eine 3 für ihre Privatisierungen. Lubczyk erklärt, dass die Treuhand ihre Entscheidungen oft basierend auf der Produktivität der Betriebe getroffen hat. Firmen mit höherer Produktivität wurden bevorzugt privat übernommen, was dem gesetzlichen Auftrag und der Orientierung an der Wettbewerbsfähigkeit entsprach.
Unterschiede in der Treuhand
Interessanterweise zeigt Lubczyks Studie signifikante Unterschiede innerhalb der Treuhand auf, wobei die Zentrale in Berlin erfolgreicher bei der Auswahl von Unternehmen war als die regionalen Niederlassungen. Dies legt nahe, dass die Zentrale über bessere Ressourcen und Fachwissen verfügte.
Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte Dr. Moritz Lubczyk per E-Mail oder telefonisch.
Veröffentlichungen
- The Big Sell: Privatizing East Germany’s Economy
- Kolumne in VoxEU: Industrial Policy Lessons from East Germany’s Privatisation
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