Die SEC ge­neh­migt Nas­daq den Han­del to­ke­ni­sier­ter Ak­ti­en und ETFs aus Rus­sell 1000, S&P 500 und Nas­daq 100. Die To­ken sind fun­gi­bel mit klas­si­schen Pa­pie­ren und blei­ben in be­ste­hen­de Mark­t-, Clea­ring- und Auf­sichtss­truk­tu­ren in­te­griert. Si­gnal für To­kenisierung im re­gu­lier­ten Ka­pi­tal­markt.

Stri­pe und Tem­po ma­chen mit dem neu­en Ma­chi­ne­-­Pay­ment­s­-­Pro­to­col einen wich­ti­gen Schritt hin zu ei­nem In­ter­net, in dem KI­-­Agen­ten selbst­stän­dig für Da­ten, APIs und di­gi­ta­le Diens­te be­zah­len kön­nen. Für Pu­bli­sher, Re­se­a­r­ch­-­An­bie­ter und Platt­for­men er­öff­net das neue Mög­lich­kei­ten zur Mo­ne­ta­ri­sie­rung ma­schi­nen­ge­trie­be­ner Nut­zung.

al­tii hat sei­nen Re­por­ting­-­Ser­vice neu auf­ge­baut: Ei­ne in­te­grier­te, er­weiter­ba­re Platt­form er­stellt nun kon­sis­ten­te BT­C- und Gold­-­Re­ports mit aus­tausch­ba­rer KI­-­En­gi­ne, 2-­Stu­fen­-­Pro­zess und QA­-­Rou­ti­nen. Ziel sind schnel­le­re, be­last­ba­re In­vest­ment­-­Ent­schei­dun­gen für in­sti­tu­ti­o­nel­le In­ves­to­ren.

Il­lia Po­lo­suk­hin von NE­AR pro­gnos­ti­ziert, dass künf­tig au­to­no­me KI­-­Agen­ten statt Men­schen die Haupt­nut­zer von Block­chains wer­den. KI fun­giert als In­ter­face, Block­chain als öko­no­mi­sche In­fra­s­truk­tur im Hin­ter­grund. So könn­te ei­ne Ma­schi­nen­öko­no­mie ent­ste­hen, in der Agen­ten ei­gen­stän­dig Trans­ak­ti­o­nen und Ver­trä­ge aus­füh­ren.

Laut Reu­ters weist ein in­ter­nes US­-­Ka­bel Di­plo­ma­ten an, ge­gen Da­ten­sou­ve­rä­ni­täts­ge­set­ze zu lob­by­ie­ren. Par­al­lel un­ter­sagt Wa­shing­ton die Nut­zung von An­thro­pic in Be­hör­den. Der Streit um Da­ten­flüs­se, Cloud und KI wird da­mit zur geo­po­li­ti­schen Macht- und Stand­ort­fra­ge.

Ka­rl im Brahm, DA­CH­-­CEO von Ob­ject­way, sieht Eu­r­o­pas Fi­nanz­bran­che durch Frag­men­tie­rung ge­bremst, aber mit Chan­cen durch tech­no­lo­gi­sche Sou­ve­rä­ni­tät und M&A. Ent­schei­dend sei­en ganz­heit­li­che Trans­for­ma­ti­on, kul­tu­rel­le In­te­gra­ti­on und Mut zur Ge­schäfts­mo­del­l­än­de­rung statt iso­lier­ter In­no­va­ti­ons­pro­jek­te.