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al­tii hat sei­nen Re­por­ting­-­Ser­vice neu auf­ge­baut: Ei­ne in­te­grier­te, er­weiter­ba­re Platt­form er­stellt nun kon­sis­ten­te BT­C- und Gold­-­Re­ports mit aus­tausch­ba­rer KI­-­En­gi­ne, 2-­Stu­fen­-­Pro­zess und QA­-­Rou­ti­nen. Ziel sind schnel­le­re, be­last­ba­re In­vest­ment­-­Ent­schei­dun­gen für in­sti­tu­ti­o­nel­le In­ves­to­ren.

Il­lia Po­lo­suk­hin von NE­AR pro­gnos­ti­ziert, dass künf­tig au­to­no­me KI­-­Agen­ten statt Men­schen die Haupt­nut­zer von Block­chains wer­den. KI fun­giert als In­ter­face, Block­chain als öko­no­mi­sche In­fra­s­truk­tur im Hin­ter­grund. So könn­te ei­ne Ma­schi­nen­öko­no­mie ent­ste­hen, in der Agen­ten ei­gen­stän­dig Trans­ak­ti­o­nen und Ver­trä­ge aus­füh­ren.

Laut Reu­ters weist ein in­ter­nes US­-­Ka­bel Di­plo­ma­ten an, ge­gen Da­ten­sou­ve­rä­ni­täts­ge­set­ze zu lob­by­ie­ren. Par­al­lel un­ter­sagt Wa­shing­ton die Nut­zung von An­thro­pic in Be­hör­den. Der Streit um Da­ten­flüs­se, Cloud und KI wird da­mit zur geo­po­li­ti­schen Macht- und Stand­ort­fra­ge.

Ka­rl im Brahm, DA­CH­-­CEO von Ob­ject­way, sieht Eu­r­o­pas Fi­nanz­bran­che durch Frag­men­tie­rung ge­bremst, aber mit Chan­cen durch tech­no­lo­gi­sche Sou­ve­rä­ni­tät und M&A. Ent­schei­dend sei­en ganz­heit­li­che Trans­for­ma­ti­on, kul­tu­rel­le In­te­gra­ti­on und Mut zur Ge­schäfts­mo­del­l­än­de­rung statt iso­lier­ter In­no­va­ti­ons­pro­jek­te.

KI ist zu­gleich Er­wei­te­rung und po­ten­zi­el­le Be­gren­zung des Den­kens. Sie er­zeugt Op­ti­o­nen aus Ver­gan­gen­heits­da­ten, doch Vi­si­on, Sinn und ra­di­ka­le In­no­va­ti­on blei­ben mensch­lich. Ver­än­de­rung ent­steht nur, wenn wir uns vom Be­ste­hen­den lö­sen, mit oder oh­ne KI.