Neustrukturierung der Geschäftsführung bei Union Investment Real Estate
Die Union Investment Real Estate GmbH hat ihre Führungsstruktur angepasst und die Geschäftsführungsbereiche von vier auf drei reduziert. Die neuen Bereiche sind Fondsmanagement, Real Estate Management und Operations. Ziel der Umstrukturierung ist es, den veränderten Marktanforderungen bestmöglich zu begegnen.
Integration von Investment und Asset Management
Unter der Leitung von Karim Esch wurde das Ressort Real Estate Management neugeschaffen, das die gesamte immobilienbezogene Wertschöpfungskette abdeckt. Dazu zählen Ankauf, Bestandsmanagement, Vermietung, Nachhaltigkeitsstrategien, technische und wirtschaftliche Weiterentwicklung sowie der Verkauf von Immobilienportfolios. Das Ressort betreut sowohl bestehende als auch neue Fonds sowie das Portfoliomanagement für Dritte.
Die Verbindung von Investment und Asset Management soll den Wertbeitrag für private und institutionelle Kunden maximieren, insbesondere vor dem Hintergrund eines erwarteten Marktzyklus, in dem Mietertragsrenditen an Bedeutung gewinnen gegenüber Bewertungsaufschlägen.
Veränderungen in der Geschäftsführung
Henrike Waldburg scheidet nach erfolgreicher Tätigkeit als Geschäftsführerin aus. Sie verantwortete das Asset Management eines Portfolios von mehr als 40 Milliarden Euro in 22 Ländermärkten und prägte maßgeblich die Digitalisierung und Modernisierung der Geschäftsprozesse. Ihr Ausscheiden wird als großer Verlust für das Unternehmen bewertet.
Michael Bütter bleibt Vorsitzender der Geschäftsführung und fokussiert sich auf Immobilienstrategie, Fondsmanagement, Fondscontrolling, Finanzierungsmanagement sowie Marketing und Kommunikation.
Gerald Kremer übernimmt als COO erweiterte Verantwortlichkeiten im Bereich Operations. Neben der Verantwortung für operative Infrastruktur und Prozesse ist er für den Ausbau von Künstlicher Intelligenz und Digitalisierung sowie technologische Transformation der Plattform zuständig. Weitere Aufgabenbereiche sind Produktentwicklung, Datenmanagement, Controlling, Immobilienresearch, Immobilienrecht, Steuern und Beteiligungsmanagement.
Strategische Ausrichtung und Portfolioerweiterung
Die organisatorische Neuausrichtung geht einher mit einer Weiterentwicklung der Investmentstrategie und dem Umbau der Portfolios. Besonders wird eine breitere Diversifikation durch den schrittweisen Ausbau des Anlagespektrums um soziale, immobiliennahe Infrastruktur angestrebt. Der Investitionsfokus liegt dabei auf europäischen Kernmärkten.
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